超过2600个摊位以茶闻名，70多个品牌推广会议精彩纷呈......最近举办的第二届中国国际茶叶博览会不仅是世界级的茶叶盛会，也是观察茶业的窗口。

中国是世界上最大的茶叶生产国和消费国，但茶业“大而不强”。一万家中国茶叶公司的利润低于利顿。如何改变这种情况？记者在茶艺博览会上采访了一些专家和业内人士。

好茶还需要良好的品牌领导力

“中国的茶叶产业虽然大而且不强。其中一个主要原因是缺乏强大的品牌领导力。”农业和农村事务部市场经济司司长唐昊表示，中国有900多个县生产茶叶，每个县都有自己的品质和优质的品质。茶园总产量和茶叶总产量连续13年位居世界第一，但总是缺少大品牌。

根据中国农业科学院茶叶研究所产业经济研究所发布的“茶叶品牌消费者行为与营销策略”报告，在品牌忠诚度方面，10个城市的1万名茶叶消费者中只有11％茶叶的购买显然来自同一个企业，这从一方面反映出中国的茶叶企业品牌仍然缺乏足够的影响力。

“立顿的成功在于公司将产品品牌与用户的首要关系放在首位。”东岛品牌创意集团首席运营官邢伟表示，有一些现象级别的“爆炸型”茶叶品牌在国内市场。这些茶叶品牌往往更注重与年轻消费者的沟通，但品牌薄弱，生产能力小。另一方面，“重新设计和重新推广，使品牌在短期内成为超级标志，这是传统。茶品牌没有的优势。“

“大量的国内茶叶品牌在促销方面仍然保持着色，香，味，形的物理层面。”浙江大学农村发展研究院中国农业品牌研究中心主任胡晓云认为，培养和塑造茶叶品牌和物理价值这种表现是不够的。 “香辣，美味，安全，这些是消费者最基本的需求。在文化和精神层面方面，品牌需求仍有很大潜力可供挖掘。“

将产业优势转化为品牌优势

“如果你能把西湖龙井作为一个品牌，它应该非常看好。显然，我们缺少的不是茶叶品牌，而是商业品牌。”江爱琴，全国茶业技术系统科学家。然后，在丰富的类别结构下，中国尚未“成长”世界茶叶商业品牌。原因是什么？

蒋爱琴分析说，首先，中国的茶业长期以小农生产为主，很难获得资金支持。其次，整个茶业组织薄弱，难以实施品牌的统一管理。第三，茶产品有标准，但仍然保持行业水平，并没有与消费者达成共识，因此很难创造出消费者信赖的商业品牌。

我们如何实现从产业优势到品牌优势的跨越？

- 走工业规模之路，吸引资金，建立标准，强化市场。例如，2016年，原农业部开始建设国家级信阳茶叶市场，旨在建立全国茶叶品牌培育中心，推动茶叶产业从传统农产品管理模式转型升级为现代商品营销模式。当时，已有600多家国内外茶叶企业进驻，逐渐成为推动“南茶北销”和“全国茶叶出口”的重要平台。

- 走质量差异化的道路，创造品牌溢价。八马茶业有限公司董事长王文利认为，要通过提高农药残留和微生物检测标准，创新品味，创造健康的卖点，以吸引质量更健康的顾客。深加工是创造品牌溢价的主要方向。中国农业科学院茶叶研究所研究员林志表示，中国茶叶深加工技术处于国际先进水平，但在商品化和工业化方面无法与国外先进水平竞争。大多数深加工企业仍主要用于生产